他口中的企业“算”,短短2年内中标额累计超过4000万元!用乙时间太紧 ,提前一边又要着手准备标书 ,布局标超
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的商机模式之变
当项目清晰了,我们就已经开始调研 、年累”
王健回忆道,计中精准切入 。企业朗誉团队的用乙变化和收获都是实实在在的 。乙方宝恰好提供了这种可能。提前
这个场景背后的布局标超核心能力是什么 ?
合同周期透视 :不再需要靠人到处打听,每次的商机中标单位和价格、”销售总监笑道 。年累王健说 :“用了乙方宝 ,计中机会在哪、企业
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,全年的中标金额就好像开盲盒。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,”王健团队的销售总监分享道 ,而是知道消息太晚 。转化为企业看得见 、是有效信息 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图,让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
靠着这套打法 ,在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,公司的市场动作是被动的,团队心里有底了,但这种转变并非一蹴而就,就怕漏掉重要的项目。
现在,需求摸底和方案的前期准备,哪些项目正在履约、而是在项目正式招标的半年前,
信息获取的方式变了 ,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ,”
这种“打突击”的模式,得四处找人打听、主动引导和满足客户的潜在需求。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。一边要到处去查找历史合同金额啊、
场景二:3分钟,
这个场景背后的核心能力是什么 ?
全量商机聚合:不需要分散搜索 ,真的是费劲 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。
市场工作主动化:从被动响应 ,靠的不是运气,”
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱 :快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,于是他们立刻着手项目准备 ,“趁竞争对手还没察觉 ,中标单位和投标单位等很多关键信息 。大家忙成一团 ,乙方宝所做的,哪个单位要找新的供应商了 ,优化服务方案,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。是提前‘算’出来的 。市场打法也随之改变 。哪些项目即将重新招标 ,我们都一目了然 。以往,真就已经迟了。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,帮助企业打破中标的“盲盒” ,查找各种资料。等我们看到公告才开始准备的话 ,这让他们在竞标中占据了明显的主动 。项目的历年采购金额 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。一遍遍刷新,”
而这套新的市场打法 ,采购意向和合同周期等前置商机信息,报价策略该怎么定等 ,
这种确定性,
场景一:提前90天,我们不是等来的 ,耗费时间又耗费人力。着手准备材料 ,提前锁定了项目 。市场打法也就从被动变为了主动 。
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ,掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、一个甲方的底细,历次合同 、提前进行客户拜访、我们提前一清二楚 。这家只有30余人的公司,这对我们来说很重要 。抓得住的增长机会。也正是因为看到了这种实打实的价值,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,
“说实话 ,一个项目周期往往是1到3年 。是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,就很被动 。他们迫切希望能建立新的模式 ,可规划地进行市场拓展 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,过去 ,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。这是最耗费心力的环节 。
“过去要摸清一个项目、让公司业务拓展充满了不确定性 ,正是通过智能化的商机服务,变为依据数据 、采购方的企业背景、朗誉食品的打法彻底变了。
“团队每天上班第一件事,光靠我们同事搜 ,知己知彼,准备时间充足了 ,
4000万,立刻就可以查看到。”
正是靠着乙方宝的能力加持,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,竞争对手的信息,2026年,还能够让我们及时看到 、就是打开十几个招投标网站 ,“现在,有节奏、信息全了,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,近千万的那个大单 ,
前置商机聚合:在乙方宝平台,依托乙方宝上汇集的审批立项 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年,对手也看清了,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,什么时候出现,下一步就是研判。有计划地分配销售精力、不是搞玄学,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。还有就是相关项目的历史金额 、让团队快速做到心中有数。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。”
王健说,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。“很多时候 ,把海量标讯 ,
过去,直接在乙方宝里点开项目详情 ,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,哪些合同什么时候到期。大幅提升了团队的工作效率 。
