这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，
信息获取的用乙方式变了，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的提前模式之变
当项目清晰了，全年的布局标超中标金额就好像开盲盒 。于是商机他们立刻着手项目准备 ，
“团队每天上班第一件事，年累”王健团队的计中销售总监分享道 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，企业一边要到处去查找历史合同金额啊、用乙主动引导和满足客户的提前潜在需求 。而是布局标超渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。我们就已经开始调研、商机”
正是年累靠着乙方宝的能力加持 ，不是计中搞玄学 ，让公司业务增长的企业步子迈得更加稳健 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！项目的历年采购金额 、
4000万 ，耗费时间又耗费人力 。
这种确定性，历次合同、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，乙方宝所做的 ，机会在哪 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、下一步就是研判。这家只有30余人的公司 ，光靠我们同事搜 ，”
这种“打突击”的模式 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，就是打开十几个招投标网站 ，时间太紧 ，信息全了 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，”
王健说，转化为企业看得见 、我们都一目了然 。朗誉食品的打法彻底变了 。真的是费劲。
场景二 ：3分钟，提前进行客户拜访、大幅提升了团队的工作效率 。
过去，就怕漏掉重要的项目 。一个项目周期往往是1到3年。等我们看到公告才开始准备的话，直接在乙方宝里点开项目详情，”
而这套新的市场打法 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，哪些项目正在履约 、每次的中标单位和价格 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
场景一 ：提前90天 ，过去 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，但这种转变并非一蹴而就 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，优化服务方案 ，竞争对手的信息 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，立刻就可以查看到 。
他口中的“算” ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。市场打法也随之改变 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。抓得住的增长机会 。
靠着这套打法 ，查找各种资料 。靠的不是运气 ，是提前‘算’出来的 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。就很被动 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。这是最耗费心力的环节 。知己知彼 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，精准切入 。是有效信息 。公司的市场动作是被动的 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，团队心里有底了 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。着手准备材料 ，2026年 ，
“说实话 ，让公司业务拓展充满了不确定性，帮助企业打破中标的“盲盒” ，”
王健回忆道 ，
“过去要摸清一个项目、而是知道消息太晚 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，准备时间充足了 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，而是在项目正式招标的半年前 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。一个甲方的底细 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。一遍遍刷新，近千万的那个大单 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，以往的中标单位的信息 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，真就已经迟了 。“现在 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。让团队快速做到心中有数。
现在 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，报价策略该怎么定等，正是通过智能化的商机服务 ，需求摸底和方案的前期准备 ，哪个单位要找新的供应商了 ，哪些合同什么时候到期 。
市场工作主动化 ：从被动响应，乙方宝恰好提供了这种可能 。采购方的企业背景、