“三资”管理 、两指三制林倚欣介绍 ,小积运行以来累计筹资超20万元。产业村善”村党组织牵头 、慧治对老年人 、理茂路径而是名探成为文明新风的制定者 、桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,索乡“我们村小组之间互相比赛,治新人居环境整治 、两指三制是小积发展运营制的关键  :收益不只留在公司账上 ,办结时限 ,产业村善罗水渠介绍,慧治获胜者优先获得公益建设奖补 。理茂路径线上“一站式”代办、名探村小组两两PK ,索乡可积累、社保、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。镇村搞加工”,能人资源登记在册、资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,年收入约3.7万元 。发展运营制激活乡村动能,还能兑换机器耕地 、“红白理事会作用很大  ,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。绿美建设等行为加分,明确服务事项、种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元 ,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ,”
直播团队日均发货超两千单,农业生产托管服务1000亩 。先行先试“两指三制”——以公信力指数 、需要时间的沉淀,36个固定兑换点和若干流动兑换点、也让“干部该干什么 、扰乱公共秩序等行为减分。日均发货超两千单……三个村 ,路灯安装相继落地 ,廉不廉、”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦 ,为积分的生命力注入源头活水。兑换物资经费来自强村公司经营收益 。争取实现办事不出村。党务 、群众有了发言的渠道。谁积分高 ,茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,切口是数字化。老人小孩都可以干,要交出经得起群众检验的答卷,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点,乡村研学融合;摸清“微”台账 ,2200多名村民实名入驻,全村1300余户、积分超市每年投入约3.6万元 ,“三务公开”把集体财务收支 、动态更新;建强“微”组织 ,矛盾调解 、



治理积分制 :
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题 :干部埋头干,矛盾化解 、让每项自制规定都有章可循 ,村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。医保社保  、即可查信息 、着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与”,制度运转的关键 ,”一位村民小组长指着新装的路灯说 ,烘干环节妇女老人也能在家参与,


金塘村的探索,是给“参与”定价。为强村公司的长远发展积蓄动能。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ,提诉求、激励能否不断“保鲜” 。平台活跃度长期位居全省第一、从“我要给什么”到“群众需要什么” ,共同遵守 ,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、统一接单;延伸“微”链条,把群众可查、公益奉献、现在机器免费给农户用,定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导 、统一标准、2025年村集体收入55万元 ,村民通过平台反映后 ,干部“接单”


基层治理,办理流程 、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题,让治理从“花钱”变“生钱”。更需要在实践中反复打磨。资源变资产 、“群众凭积分就能换奖品 ,传约、村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划,通过“立约、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,建立加减分规则:爱党爱国、品牌积累尚浅等成长中的挑战 。让干部从“独唱”变“领唱”,强村公司整合资源,“两指三制”的探索已写下“破题篇”,等看到喜欢的再换 。能不能变成可测评的指标 ?
金塘村的实践,办喜事一律不收礼金 ,三种场景 ,推动服务 、健康体检,打造“新塘芭乐”品牌  ,在于积分能否持续“保值” 、更凝聚了党群合力,果品外运寄件量大,
新塘村党总支书记彭子玲说,
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,把干部日常工作晒在平台上 ,积分兑换等公益事业 。站点还叠加了农事托管 、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。群众边上看 。关键看供给能不能对准需求 。如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ,村集体一年增收超7万元 。林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,再到发展运营激活强村动能 ,茂名正通过引入职业经理人、保洁经费难题由此解决 。切口是差异化。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化  ,政策咨询等标准化事项 ,邻里矛盾就地化解。灌溉渠修复 、”篮球场、“定性评价多、又让决策经得起检验,多元参与”原则 ,稳居全国前列 。


自今年5月起,参与超1200人次,“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,


图片



服务清单制  :
群众“点单”,提供上门代办服务,又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ,也能兑换技能培训、一套制度从落地到生根,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ,更精准地匹配群众日益多元的期待,项目合作 、在破题中答题 。还要流向公共服务和积分兑换 ,老人 、是把村务摊开在阳光下 。正是下一阶段动态优化的着力点。”


图片
积分制把“治理”拆解成一件件可参与、仍需在深化中完善,村务、村里结合龙眼特色产业,村民可以攒着积分,


这套制度组合拳,熟练工日均收入可达200余元,
试点村以每户100分为基础分,”他举例说 ,闲置房屋、纸巾等生活用品 ,民生事项办理等大小事务时 ,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。推动龙眼种植、“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,以服务清单制 、转变正在发生 。经讨论投票,
图片
储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。大伙既省了力,
与强村公司合作的丹唇食品,社会公益服务、优化参与机制的方向与动力 。对接科研院所 、茂名的办法 ,村民指尖轻点 ,医保、
从服务清单的精准对接,除民政代办、“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配 ,深化产业链协作等路径,



发展运营制:
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治 ,随着“两指”的推进,质量为本、变动明细一目了然。农产品信息收集等功能,超11.42万人次查看办理情况。

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ,正是试点下一步探索的方向 。进度可查、移风易俗有了抓手,


茂名坚持“需求导向 、
新塘村把积分做到了“存折”上。走资产盘活、用平台“助力金”购置了太阳能路灯,便民利民服务三类清单 ,使村民不再是被动的旁观者,果品产销对接 、基础设施维护 、可看、正转化为完善“两指”测评模型 、指导各村(社区)梳理形成基本公共服务 、治理积分制、”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季,卫生费收取等事项全程线上公示 ,零散耕地400亩 ,盘活闲置农房建微工厂 ,指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下,残疾人等特殊群体 ,运营收益经民主决策程序分配,办结可评,配套37条运行细则 、无人机施肥等农业服务。还要通宵守着。产业项目引进、


储良村是储良龙眼发源地。可监督的服务台账摆上台面。达成流转协议林地超2000亩 ,集体厂房、村级公司普遍面临运营人才短缺、探索基层治理新路径  。


储良村的探索,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,2025年全年代办事项800余件,治理 、根基在产业 。把人居环境  、“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。财务等各类事项清晰呈现,
图片
“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,6类39项兑换物品清单,
试点也带来了新的思考。提升了服务效率,围绕特色产业 ,桂圆加工、


图片
“清单”划出的是服务的边界,奖品定期更换,而在涉及集体资产处置  、摆着洗洁精  、为清单动态调整提供依据。“最多跑一次”落实率95%。村规民约经由村民共同制定、“园区接大单、农资农具 ,


当然,勤廉能指数,服务覆盖90%以上农户 。彭子玲介绍,又挣到了钱。明湖等商超,烘干机免费供农户使用 ,乡风文明建设纳入积分比拼,证明等事项线上提交 、村规民约 、统一培训、资源链接、践约”的完整闭环,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明  ,依托党群服务中心设快递服务点。对茂名而言 ,收到的红包撕一个角就返还 ,服务群众的“最后一米”能不能打通 ,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。业态培育四条路子 ,现在只需要10分钟。村民“抢着挣分” 。积分既能兑换生活用品 、损害集体利益、是“两指三制”中最难量化的部分,“码上办”服务落地 ,手工挑好肉送进柴火炉,发展一体贯通。主播正在推介新出炉的桂圆肉 ,



“两指”为尺:
让群众当“裁判员”


公信力指数、谁就先得项目 。是分界镇17家微工厂的代表。重点用于公共服务 、可兑现的小事。不仅规范了村务运行 、群众能要求什么”变得具体。建成快递便民服务站点 ,累计点击量突破67.93万次  ,红白理事会、到治理积分撬动群众参与,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ,这个活不难学 ,病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍 :“通用清单涵盖民政代办、
新塘村 、村民知晓率超90%。资金变股金、全村600多户家庭人手一册 ,也最值得观察:“信任”和“勤廉” ,村里一段道路因照明不足存在盲区 ,烘好的桂圆肉我们包回收,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,评议者和受益者,挑肉、茂名按照省委社会工作部安排 ,勤廉能指数校准治理方向 ,村里还发布党群服务日记758篇,


金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,责任主体 、一项悬置多年的卫生费积欠问题 ,积分来源  、执行者 、能不能 ,盘活闲置宅基地225亩 、较2021年翻番 ,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、”村里配套“一约四会”  ,金塘村走了相似的路。变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。通过透明公示收回历年欠费8.5万元,带动120余名村民就近就业 。让产业红利转化为治理资源 。低保办理 、矛盾调解等标准化事项外,一年加工期6个月 ,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ,民主法治议事会各司其职 ,大家都没有负担。村道硬化 、民生为本。